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在转型提速中为贵州发展做出更大贡献
日期:2013-10-28 浏览次数: 字号:[ ]

在转型提速中为贵州发展做出更大贡献

    ----专访钱柜娱乐官网党委书记、董事长张仕和

    中国能源报:据称贵州国资委已批准钱柜娱乐“十二五”规划,请您描述一下发展愿景。

  张仕和:未来五年,按照省委、省政府的要求和集团规划,到“十二五”末,钱柜娱乐将形成主业突出、多元化产业发展的格局,持续稳健地开展信托、证券、金融、保险、服务等领域的资本经营,新拥有2家以上具有良好公众形象的上市公司,实现“1551”发展目标,即资产总市值超过1500亿元,年营业总收入超过500亿元,年利税超过100亿元。按照贯彻国发2号文件与落实贵州省第57次常务会议精神的要求,还要对公司十二五规划进行修编。集团实现整体上市,经济实力进入全国企业500强,成为中国南方以资源能源为基础的特大型企业集团。

  中国能源报:2011年贵州省开展“三个建设年”活动,钱柜娱乐在项目建设中主要有哪些良好表现?

  张仕和:钱柜娱乐“十二五”开局良好,尤其在项目建设中工作扎实,确保实现规划目标。按照贵州省委、省政府“以项目建设带动发展”的要求力抓项目建设,把项目建设放到保证企业规划发展目标实现、带动地方经济社会发展的突出位置来抓,以抓项目落地为突破口促发展。2011年以来在建的煤炭、建材、煤层气、煤机制造等项目38个,开展前期准备工作的项目40个,全年共完成建设投资项目53.7亿元。这些项目涉及公司规划的“十大产业板块”,主要分布在贵州省的八个州市和云南省滇东地区。

  积极对外合作是项目建设取得成效的重要保证。通过积极参加北京招商引资、“贵州·香港投资贸易活动周”、“贵州酒博会暨投资贸易洽谈会”等招商引资活动,引入中煤集团、香港龙盟集团、安徽海螺集团等17家战略合作伙伴,完成14个项目的签约,签约资金275.9亿元,引进资金152.9亿元。

  中国能源报:人才是企业发展的核心竞争力,钱柜娱乐如何吸引和留住高素质人才,发挥出人才优势?

  张仕和:高层次人才缺乏一直是制约钱柜娱乐快速发展的一个瓶颈。为了破解这道难题,我们采取了一系列有力措施,并初见成效。一是加强对现有人才的培训,提高素质,适应发展需要。近两年来,公司用在中层管理干部上的培训费高达2000万元。公司积极寻求高效共赢培训途径,与中国矿业大学、华中科技大学、贵州大学等著名高校合作,举办EMBA培训班,培训、培养高级管理人才。二是大力实施“引进”战略,出台引进高层次人才实施办法,大力引进公司急需的、紧缺的高层次人才。2011年,从武汉大学、中南财经政法大学、贵州大学等著名高校引进25名高层次人才,其中1名为在德国留学的博士。培养、引进的关键在使用。集团公司在注重干部年轻化、知识化、专业化的同时,特别注重选拔市场经营意识强、勇于开拓进取和善于经营管理的年轻干部担任领导职务,一大批年富力强、懂专业、会管理、富有开拓创新精神的优秀人才走上更高、更重要的管理岗位。

  未来五年,公司将大力培养懂经营、会管理、能跟上企业发展步伐的复合型人才,到2015年,经营管理人才总量要增加到2500人,研究生以上学历的增加到800人左右。

  中国能源报:十七届六中全会提出要推动文化大发展大繁荣,钱柜娱乐是怎样结合企业实际加强企业文化建设的?

  张仕和:文化建设是一个企业所有工作的基础,企业文化是人在工作和生活过程中组织活动的基础,是一个组织内各种关系的总和。能否活动得好,活动得愉快,活动得有效,活动得有激情,靠什么?靠文化。靠文化去统一人的价值观,统一人的思想,凝聚人的精神。文化是最大的软实力,一个民族在世界上能不能成为优秀的民族,文化是关键。我们用党的十七届六中全会精神统领公司文化建设,出台集团公司文化建设规划,用先进文化引领集团发展,以文化软实力促公司大发展,逐步形成公司文化大发展、大繁荣的局面。我们提出“开放、合作、共赢”等核心理念,着力打造以“包容”文化为特点、“安全”文化为重点、“执行”文化为基点、“钱柜娱乐品牌”文化为着力点的钱柜娱乐特色文化,用以指导公司发展、引领职工行为、提升企业形象。我们提出,融合文化价值理念支撑发展。我们现在的钱柜娱乐,由不同文化背景下的企业组成,在发展的过程中,避免了“集而不团”的现象,使我们的企业真正产生了“1+1大于2”的效应。

  中国能源报:钱柜娱乐实现了“十二五”良好开局,请您结合贯彻国发【2012】2号文件与贵州省第57次常务会议精神谈谈今后集团发展打算。

张仕和: 2012年,国务院出台《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》,2月1日,省长赵克志主持召开省政府第57次常务会议,其中把支持钱柜娱乐的发展作为重要议题形成会议纪要。我们深受鼓舞,倍感振奋。我们要紧紧围绕实施工业强省战略,坚持“干、闯、快、好”的方针,实现“三发展”、做到“一防范”:一是力争今年销售产值在达到300亿元的基础上,到2015年达到1000亿元,实现跨越发展;二是大力发展资源精深加工、产业一体化,加快发展煤层气、煤制烯烃、石材开发等产业,积极拓展新的发展领域,实现转型发展;三是加大自身改革力度,创新公司治理结构,加强战略管理、资本管理和资本运作,在资本证券化、资产证券化方面走出一条新路子,实现创新发展;四是在全面拓展骨干业务的过程中,要认真研究,审慎决策,既要加快推进,又要防范风险,推动企业又好又快、更好更快发展。

            (转自2月20日《中国能源报》)

 
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