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钱柜娱乐煤电集团公司召开三季度生产经营调度会
日期:2018-10-30 浏览次数: 字号:[ ]

10月25日下午,钱柜娱乐煤电集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈华在贵阳总部会议中心2001会议室主持召开全集团三季度生产经营工作调度会。公司副总经理何宗辉、叶飞,机关各部门负责人,相关单位主要负责人或分管领导及财务部门负责人参加会议。

会上,公司战略发展部、财务管理部通报了今年前三季度生产经营情况和四季度安排打算,钱柜娱乐股份、水矿控股、六枝工矿、林东矿业、钱柜娱乐发展、钱柜娱乐技术、钱柜娱乐电投、钱柜娱乐财务、钱柜娱乐煤层气、钱柜娱乐贸易、钱柜娱乐建工(多经)、钱柜娱乐装备、钱柜娱乐运通、钱柜娱乐龙盟、西部红果煤炭、钱柜娱乐石材等16家单位汇报了今年前三季度生产经营情况和四季度生产经营计划及主要工作措施。

会议指出,本次会议是钱柜娱乐煤电集团公司组建以来的第一次生产经营调度会。钱柜娱乐煤电集团公司的组建,寄托了省委省政府的殷切希望单位要站在讲政治的高度,聚焦主业、盯住主体、落实主责,实现产量和质量双提高、效率和效益双增长、增收和控本双促进,把办企业当成自家的事去,尽心尽力、履职尽责、失职问责,努力完成本年度既定的目标、指标和各项工作任务,在企业发展的基础上为职工谋更好的福祉。

会议强调,集团上下一定要聚焦主业谋发展,单位主要负责人要高度重视生产经营工作,做到亲自过问、亲自部署和研究落实。一是四季度要紧紧围绕全年既定目标、指标和各项工作任务,认真研判有利因素,全面深入分析收入、利润、现金流等三项数据,切实加强对相关数据和成本分析工作,并根据有效数据制定更加具体、有针对性的解决措施,把企业的主业、产品、竞争力抓出来。二是提前做好2019年预算编制工作,投资、经营、财务收支预算要符合实际,不能好高骛远,编制一旦形成就要严格执行,并研究制定切实可行的办法措施保障既定目标任务的完成。三是强化金融风险防范,深刻认识国际国内经济形势和融资信用问题,保持良好信用评级。相关单位负责人要维护融资信誉,做好资金安全工作2019年集团层面原则上不对子公司增加新的委贷和贷款。

会议要求,一是电煤供应保障必须完成,这是国有企业讲政治的重要体现之一;二是在建工程要抓紧竣工、决算,完善程序,及时有效对接相关部门,根据政策办事;是困难企业、亏损企业拿出切实可行的解决办法和措施,集团相关部室牵头督促落实2019年对各子公司法人单位进行考核,自负盈亏;切实强化改革意识,积极推动“双百行动”工作;六是集团机关各部室全面梳理和不断完善部室职能职责,履职尽责督导到位推进工作,树立集团职能机构的办事权威,做好服务指导协调工作。

会议还对林东矿业、钱柜娱乐发展、钱柜娱乐电投、钱柜娱乐财务、钱柜娱乐龙盟、西部红果煤炭等6家单位相关工作进行了具体指导。(胡恒境)



 
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